Perpetuum Mobile мотивации. Ключи к внутренней эффективности Печать
12.10.2012

В четверг, 11 октября 2012 г., прошла очередная встреча Клуба Проектных Менеджеров на тему «Perpetuum Mobile мотивации. Ключи к внутренней эффективности». Говорили о многом, попытаемся кратко по ним пройтись.

Как каждый себя мотивирует? Факторы мотивации участников встречи:

  • Желание бороться с глупостью (перфекционизм)
  • Потребности / обязанности
  • Интерес
  • Обучение, познание нового;
  • Желание действовать («неусидчивость»);
  • План действий, цели;
  • Красота, эстетика;
  • Окружение и люди в нем;
  • Азарт, злость…

Вдохновение – идеальное состояние! Почему? Потому что в этом состоянии мотивировать себя (других) не надо. Вдохновенье – само по себе и есть МОТИВАЦИЯ. Такое состояние нужно ловить, беречь, помнить, уметь вызывать в себе и других. Хороший лидер тот – кто умеешь вдохновлять, зажигать, заряжать других.

Кого не следует мотивировать? Вопрос совсем не риторический. Казалось бы, мотивировать не стоит тех, от кого ничего не зависит. Но! Есть ли такие люди в проекте (а мы говорим именно о проектах)? Вспомнили, проанализировали – в проекте таких людей нет. От работы каждого зависит конечный итог проекта, достижение его целей и качество полученного результата. 

Но все же, кого не следует мотивировать? Определив группы исполнителей по типу пересечения их компетенций и желания (см. рисунок справа), сделали выводы, что мотивировать тех, кто не хочет и не может, совсем нет смысла. И зачем мотивировать тех, кто и так хочет (они уже самомотивированны)? Мотивировать нужно тех, кто может, но не хочет!

Деньги, как фактор мотивации, однозначно хорошо работают, но всегда ли? Поразмыслив над этим вопросом, все вместе определили, что финансовая мотивация эффективна до определенного уровня: 1) когда у человека не закрыты первые два уровня по пирамиде Маслоу; 2) когда финансовое вознаграждение определенного сотрудника справедливо в сравнении с уровнем з/п на рынке и внутри компании.

Инструменты мотивации (проверены на собственном опыте):

  • Денежное вознаграждение;
  • Повышение должности (интересный факт: повышение должности частенько проходит без повышения заработной платы)
  • Возможность обучения, приобретения нового опыта;
  • Получение сертификации или любого подтверждения своего профессионализма;
  • Поощрение за проделанную работу и похвала.

 

Выделенного времени в 2 часа не хватило, чтобы полностью раскрыть тему встречи Совместно решили, что ее надо выносить на коллективное консультирование, к которому приготовить практические ситуации и мини-кейсы.

Приходите, будет очень интересно!

Также рекомендуем ознакомиться с итогом встречи 2011 года, посвященной мотивации.

Следующая встреча Клуба пройдет 17 октября (среда) и будет посвящена планированию в проекте – «План для проектного менеджера: как не наделать «косяков». Следите за анонсами!