Вдвойне дает тот, кто дает быстро. /Сенека Старший/
...
"...парадокс: 75-летний инженер, еще советской закалки, за неделю освоил Microsoft Project и прекрасно справился с поставленными задачами. А молодые сотрудники, из поколения родившихся «с мышкой в руках», потратили на обучение значительно больше времени, и их результаты были заметно хуже.
"Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, неведение, беспечность или плохие манеры руководителя. Однако люди не прощают непорядочности... Дух организации создает ее высшее руководство." /Питер Друкер/...
Добрым словом и пистолетом вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом. /Аль Капоне/
...
Твое дело - хорошо исполнить возложенную на тебя роль; выбор же роли - дело другого. /Эпиктет/...
Успех - никудышный учитель, он вводит людей в заблуждение, они начинают думать, что не могут проиграть. Это ненадежная путевка в будущее /Билл Гейтс/ ...
Слово, руководствуясь которым, можно прожить всю жизнь - СНИСХОДИТЕЛЬНОСТЬ. /Конфуций/
...
Забудь часы нужды, но не забывай того, чему они тебя научили. /С. Геснер/
...
Отличительное свойство человека - желать непременно все начинать сначала... /И. Гёте/
...
Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади. /Д. Герберт/
...
То, что серьезно, не всегда бывает верно. /Б. Дизраэли/
...
Какая наука самая необходимая ? - Наука забывать ненужное. /Антисфен/
...
А притворившись таким, скоро и станешь таков. /Овидий/
...
Талант на одну треть состоит из инстинкта, на одну треть - из памяти и на одну треть - из воли. /К. Досси/
...
Для того, чтобы изменить мир, нужно прежде изменить себя. /Авессалом Подводный/...
Искусство заключается в том, чтобы в произведении искусства его не было заметно. /Овидий/...
Невелика заслуга, если человек честен лишь потому, что никто и не пытается его подкупить. /Цицерон/
...
“Менеджер проекта должен уметь работать во всех областях, иначе он не является компетентным”/Билл Дункан - ведущий консультант компании PSM и директор организации GAPPS/...
Мудр тот, кто знает не многое, а нужное. /Эсхил/
...
Сначала восходят к аксиомам, а затем спускаются к практике. /Ф. Бэкон/...
3нание только тогда знание, когда оно приобретено усилиями своей мысли, а не памятью. /Л.Толстой/
...
Кто такой "циник"? Это человек, знающий всему цену, но не знающий ценности. /О. Уайльд/
...
Из двух ссорящихся более виноват тот, кто умнее. /И. Гете/...
Великие возможности приходят ко всем, но многие даже не знают, что встретились с ними. /У. Чэннинг/
...
Кто много думает, тот мало говорит, стараясь втиснуть возможно больше мыслей в немногие слова. /В. Ирвинг/
...
Человек вырастает по мере того, как растут его цели. /Шиллер Ф./...
Проходимец - это средняя стадия между "ничто" и "первопроходец". /С.Н. Федоров/...
Некоторые неписаные законы сильнее всех писаных. /Сенека Старший/
...
Дело умных - предвидеть беду, пока она не пришла, дело храбрых - управляться с бедой, когда она пришла. /Питтак/
...
"Тот, кто сумел вырастить две былинки травы там, где росла одна, сделал для человечества больше,чем любой спекулятивный философ или строитель метафизических систем." /Джонатан Свифт/ ...
Все философы - мудрецы в своих сентенциях и глупцы в своем поведении. /Б. Франклин/...
Закон Хардина: "Никогда не удается делать что-то одно"...
Завершилась серия мастер-класов по созданию офиса управления портфелем проектов
05.01.2012
4 и 5 января 2012 Клуб проектных менеджеров совместно с Украинской ассоциацией управления проектами провел цикл мастер-классов, посвященных созданию Офиса Управления Проектами - PMO (Project Management Office).
С участниками своим опытом создания офиса управления портфелем проектов и организации эффективного документооборота в проекте поделился Константин Контовский, CSPM.
26 января 2011 года в здании КНУБА (КИСИ)прошла Новогодняя встреча членов Украинской ассоциации управления проектами «УКРНЕТ».
В рамках встречи Сергеем Дмитриевичем Бушуевым была проведена презентация новой системы сертификации организаций IPMA Delta и подведены итоги деятельности ассоциации и ее партнеров в уходящем 2011 году.
Очень показательно, что тема, посвященная управлению временем вызвала бурное обсуждение и сама оказалась "вне графика". Так вместо запланированных двух часов 30 ноября она заняла 2,5 часа, и 3,5 часа продлилась на следующей 21 декабря.
Все обсуждение утверждало основной постулат в управлении временем — это процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.
Цель стресс-менеджмента - помочь людям сохранять эффективность и обеспечивать собственную безопасность при осуществлении деятельности в зонах дискомфорта и страха.
У стресса есть две важнейшие характеристики - уровень и длительность. Выбор их оптимального соотношения является устойчивость к стрессу. И у каждого она своя. Но что радует, так это возможность повышать свою персональную устойчивость к стрессу с помощью тренировок.
В среду, 19 октября 2011 года, совместно с Украинской ассоциацией управления проектами UPMA, прошла очередная встреча Клуба проектных менеджеров.
"Дайте мне точку опоры и я переверну мир" - воскликнул дедушка Архимед. Точкой опоры каждого человека является его мотивация.
Мотива́ция (от lat. «movere») — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
В среду, 28 сентября 2011 года, при поддержке Украинской ассоциации управления проектами UPMA, прошла очередная встреча Клуба проектных менеджеров.
Цели — топливо в печке достижений. Человек без цели — все равно что корабль без штурвала, дрейфующий бесцельно и постоянно подвергающийся риску налететь на камни. Человек, имеющий цель, подобен кораблю со штурвалом, направляемому капитаном с помощью карты и компаса, знающим место назначения и ведущим корабль прямо в порт по своему выбору.
